יעוץ ארגוני  |  במה עוסק ייעוץ ארגוני?

יעוץ ופיתוח ארגוני או OD עוסק ב: מבנים ארגוניים ותהליכים ארגוניים.

 

בקטגוריית מבנים ארגוניים נכלל העיצוב הארגוני - אבחון ארגוני, עיצוב מבנה והגדרת תפקידים         מרכזיים, זיהוי השלכות השינוי מבחינת עוצמת השינויים הצפויים בתפקידים השונים, רמות התפקידים  ודירוגם, והצעת פתרונות מיטביים לגבי גורמים מעכבים ונקודות תורפה.

בקטגוריית התהליכים הארגוניים נכלל ניתוח סוגיות ארגוניות כגון: הקשר בין העובדים לארגון. האקלים הארגוני. נקודות חוזק ותורפה במערכת.

וגם הטמעת שינויים מערכתיים, כגון הטמעת טכנולוגיות, הטמעת ערכים ארגוניים והטמעת אתיקה עסקית.

תהליכי השינוי המתחוללים בארגון, מחייבים שינוי ושדרוג מקבילים בתרבות הארגונית וביכולת הניהולית.

 

תפקיד המנהל הבכיר כולל אלמנטים של ניהול (Managment) ואלמנטים של מנהיגות (Leadership).

ניהול הינה היכולת של עבודה עם ה"ידוע" (תשומות, תהליכים, תוצאות) ומנהיגות הינה היכולת של התמודדות עם הבלתי ידוע (תחזיות והתעסקות עם העתיד ודרישות לנהיול שינויים).

 

על כן תוכניות הפיתוח למנהלים נועדו:

לפתח הבנה של הארגון, מבנה ארגוני, אסטרטגיה ותרבות ניהולית.

 לפתח זהות ניהולית, תפקידי המנהל, מנהיגות, סגנונות ניהול, סמכות, השפעה, חניכה, הנעת עובדים.

 לפתח התנהלות, תפקידי המנהל, סגנונות ניהול, סמכות, חניכה ומנהיגות, ניהול והנעת עובדים.

 להקנות מיומנויות וכלים לתפקוד ניהולי, קביעת יעדים וניהול זמן, קבלת החלטות יצירתיות,    עבודת צוות וניהול ישיבות ודיונים.

 

אסטרטגיה, מבנה ותרבות.

במציאות המתפתחת במאה העשרים ואחת, הישרדות וצמיחה של ארגונים מותנית ביחסיהם המתפתחים והגמישים עם הסביבה. יחסים אלו מוגדרים כאסטרטגיה של החברה, ישום מוצלח של אסטרטגיה, תלוי בהתאמה בינה לבין התרבות הארגונית ומבנה הארגון. ניהול הידע בארגון הוא אחד התחומים היוצרים התאמה כזו.

במסגרת ניהול הידע בארגון קיימת האבחנה בין תרבות הדיון לתרבות הדיאלוג הארגוני (הארגון הלומד סנג'י פ. 1998) ליועץ הארגוני תפקיד מכריע בפיתוח תרבות הדיאלוג שתשרת את הארגון הלומד.

 

   אז מה צריך כדי להיות יועץ ארגוני טוב, על פי אורי גלוסקינוס מחלוצי הייעוץ הארגוני בישראל.

להיות דיאגנוסטיקן/ מאבחן מעולה .

להיות בעל יכולת לפענח את הנחות היסוד של הארגון.

להבין את הענף/המגזר שבו פועל הארגון, מי הם הכוחות ששומרים על היציבות ומי הכוחות שדורשים שינוי, וכיצד אפשר להגיע לתובנות ומסגור חדשים.

לנהל דיאלוג עם לקוחות בגובה העיניים גם במישור האישי וגם במישור הקבוצתי.

לחיות בעמימות, לאמץ גישות מזרחיות, ללמוד, ללמוד, ללמוד.

 ואני מוסיף, חשוב שהיועץ הארגוני יזכור שיש בינו לבין מנהל הארגון הנועץ חלוקת תפקידים ברורה:

 המנכ'ל הוא מומחה התוכן ומבין הכי טוב את עבודת הארגון ואילו היועץ הוא המומחה לאנשים ומבין  טוב יותר   תחום זה.

 

שינוי קריירה באמצע החיים ערוץ 2 הופעתי במגזין בערוץ 2 מאמרים חדשים בנושא הווייה  ראו המלצות , מאמרים.  חלומות מתגשמים  איך הופכים חלום למציאות...  רוצים לדעת איך נשמע אימון במציאות? לחצו עלי.... פורום מאמנים הפורום סגור לרגל החגים.. ברכות ברכות לשפע, אור והצלחה. התקשר עכשיו > 052-4033850